Être DSI, c’est un peu comme être un Jedi : on manie la technologie à la perfection, on jongle avec des projets cosmiques et on tente d’éviter que tout s’effondre dans un trou noir d’incompréhension…
Quand il s’agit de leadership et de motivation, Star Wars regorge de leçons. Voici quelques principes que j’applique, lightsaber dans une main et plan stratégique dans l’autre :
“La Force, tu maîtriseras” : Comprendre et faire comprendre la technologie
La Force est partout, comme la tech dans notre entreprise. Pour la maîtriser et aider les équipes à en faire de même, je veille à simplifier les concepts. Pas question de leur balancer du jargon technologique ! En clair, il faut devenir un peu Obi-Wan : accessible et patient pour que tout le monde saisisse l’importance de chaque projet… même le COMEX qui préfère les résultats à la technique.
“Ne sous-estime jamais un droïde” : La puissance de la collaboration
Tout comme R2-D2 sauve l’équipe bien plus souvent qu’on ne le pense, les talents de chaque membre de l’équipe, même les plus discrets, sont indispensables. Mon rôle est de faire briller les forces de chacun et de les motiver à donner le meilleur d’eux-mêmes. D’ailleurs, personne n’aime être vu comme un simple exécutant (ou un droïde de protocole !). Alors, je m’assure que chacun a son moment de gloire.
“Je suis ton père” : Ou comment communiquer sans devenir Dark Vador
Quand il faut faire passer un message stratégique, je me concentre sur la clarté et l’anticipation des questions. Parfois, c’est la persuasion subtile façon Yoda, parfois c’est un peu plus… direct, façon Dark Vador (sans la respiration inquiétante, bien sûr). Savoir doser est crucial pour éviter de faire passer mes idées pour des “dérives de la Force”.
“Que la communication soit avec toi” : Rester en contact pour éviter le côté obscur
Dans Star Wars, on voit bien que dès qu’il y a rupture de communication, ça part en Sith ! En tant que DSI, garder les équipes informées et motivées est essentiel. Ça passe par des réunions régulières, où chacun peut s’exprimer (et, promis, personne ne finit dans une salle d’interrogatoire façon Empire). Le tout, c’est d’être transparent et réactif, car une équipe bien informée est une équipe prête à conquérir la galaxie digitale.
“Toujours par deux ils vont” : Mentorat et apprentissage continus
Même les Jedi fonctionnent en binôme : maître et padawan. Pour moi, ça passe par l’encadrement de mes équipes et par la transmission de savoirs en continu. Encourager l’apprentissage et les formations, c’est leur donner l’occasion de devenir eux aussi des leaders… sans le besoin d’une Death Star pour se faire respecter.
En fin de journée, jongler avec les demandes des supérieurs et motiver les équipes, c’est comme gérer une alliance rebelle. Alors, oui, peut-être que Star Wars m’a un peu influencé, mais si cela m’aide à garder mes équipes motivées et mes supérieurs satisfaits, alors… “Que la Force soit avec nous !”